Mahou San Miguel diversifica con café y bebidas funcionales
02-11-2026 / 09:30
Café 170º, Vamos by Mahou o YUZZ, algunos de los lanzamientos que respaldan esta estrategia
La adaptación y evolución continua no es una novedad en la historia de Mahou San Miguel. Fundada a partir de un sueño de Casimiro Mahou, fue su familia quien finalmente lo hizo realidad en 1890 con la apertura de su fábrica de cerveza en la calle Amaniel de Madrid. Pero, antes, este emprendedor había creado una fábrica de papel pintado y otra de pinturas al óleo. Hoy, el negocio de esta compañía familiar, 100% española y centenaria, ya no es solo cerveza: está acelerando una estrategia de diversificación con la mirada puesta en su crecimiento futuro para ser un actor cada vez más relevante en el sector de las bebidas y consolidarse como un socio integral para la hostelería. Mahou San Miguel ha ampliado su actividad de una forma importante hacia nuevas categorías complementarias a su negocio principal —cerveza con y sin alcohol— como el agua, el café o las bebidas funcionales además de desarrollar servicios para la hostelería y proyectos vinculados a experiencias y ocio. Se trata de una diversificación que no solo incorpora productos, sino que expande las ocasiones de consumo, permitiendo a la compañía estar presente en más momentos del día, con soluciones más diversas, innovadoras y relevantes.
La entrada en el sector del café, paso estratégico
Uno de los hitos recientes más relevantes de la estrategia de diversificación de Mahou San Miguel ha sido el lanzamiento, a principios de 2026, de Café 170º, una marca propia destinada exclusivamente al canal de hostelería. La incorporación del café al portafolio responde a una doble ambición de la compañía Mahou San Miguel. Por un lado, ampliar la oferta de productos y servicios para la hostelería y reforzar la propuesta de valor de la compañía a los establecimientos. Por otro, convertirse en uno de los operadores líderes del mercado cafetero en este canal a nivel nacional. Precisamente a ese objetivo tan ambicioso se sumarán marcas importantes, como La Flor del Café y Gran Café Royale, que Mahou San Miguel acaba de adquirir para complementar su propuesta en este segmento e impulsar su presencia geográfica.
Vamos by Mahou, el impulso de las bebidas sin para llegar a nuevos mercados
Otro de los ejes para su diversificación pasa por impulsar decididamente su portafolio de bebidas sin y bajas en alcohol, tanto dentro como fuera de la categoría de cervezas. Vamos by Mahou es la última incorporación en este ámbito: una bebida de malta carbonatada en formato lata que supone un nuevo paso en la estrategia de internacionalización de la compañía con la entrada en Oriente Medio, concretamente en Egipto, mercado para el que se ha desarrollado en exclusiva. Vamos by Mahou se presenta en cuatro variedades diseñadas para adaptarse a los gustos y preferencias locales: la versión clásica de malta tostada y tres sabores diferenciales —piña con caramelo, manzana con canela y melocotón con vainilla—, que aportan un perfil innovador y distintivo dentro de la categoría.
YUZZ, apuesta por la categoría de refrescos funcionales
Mahou San Miguel también ha impulsado su diversificación ampliando su presencia en nuevos momentos de consumo vinculados al bienestar, la hidratación y el cuidado personal, como ejemplifica el lanzamiento de YUZZ. Esta novedad supone la llegada de la compañía a los refrescos funcionales, una de las categorías más dinámicas del sector de refrescos. YUZZ es una bebida refrescante sin alcohol y baja en calorías que contiene una nueva generación de ácido hialurónico natural y vitamina C que contribuye a la formación normal de colágeno, un componente esencial para la piel, y a protegerla frente al daño oxidativo.
Diversificación a través de los servicios: el papel de la Hostelería
Más allá del producto, la diversificación de Mahou San Miguel tiene una dimensión clave en los servicios para la Hostelería. La compañía se ha consolidado como un socio estratégico para este sector gracias a una decidida inversión para contribuir a su desarrollo y transformación futura. A través de herramientas como Nexho, utilizada por más de 135.000 hosteleros, o el ecosistema +Bar, ofrece soluciones que mejoran la gestión, la rentabilidad y la digitalización de los negocios. A esto se suman programas como “Compartimos Futuro con la Hostelería”, iniciativa pionera para acompañar a los bares y restaurantes hacia un modelo de negocio más sostenible, eficiente y competitivo generando, además, valor económico, social y medioambiental. En un mercado en permanente evolución, la estrategia busca combinar innovación, diversificación y cercanía al consumidor para seguir ganando relevancia allí donde se producen los momentos de disfrute. Porque el objetivo ya no es estar presente en una sola categoría, sino formar parte de todos aquellos momentos en los que una bebida acompaña las vivencias compartidas de las personas.
