Claret deja la presidencia de CajaGranada para ejercer su profesión de oftalmólogo

Claret García, que no se lleva "amargor" sino "satisfacción" por  un trabajo del que está "legítimamente orgulloso", será sustituido en  el cargo, una vez culmine el proceso de renovación de los órganos de  la caja el próximo 18 de febrero, por el ex alcalde de Granada  Antonio Jara, una persona "muy inteligente, con un amor demostrado a  Granada y con un saber hacer por encima de cualquier duda".  Así lo destacó hoy en rueda de prensa para su despedida oficial el  todavía presidente de una caja que ha logrado un volumen de negocio  de casi 24.000 millones de euros, creciendo a un ritmo del 18,5 por  ciento anual, y una morosidad del 4,68 que la sitúa en una de las  mejores posiciones de las entidades andaluzas. "Lo que no haya podido hacer antes lo voy a hacer ahora", dijo el  presidente, que estuvo hoy flanqueado por los dos vicepresidentes  salientes, Juan Ramón Ferreira y Francisco Lombardo, que también  cumplen dos mandatos como consejeros de la entidad. Claret García  volverá a la función pública pero cabe la posibilidad de que sea  propuesto para presidir con carácter estable el Banco Europeo de  Finanzas (BEF), oferta que estaría "encantado de aceptar" si se  produce "de manera formal y en el momento en el que se puede  producir". 

Lo que sí es seguro es que se alejará de la actividad pública y de  la primera línea de la política. "Con ello respondo a otra pregunta",  ironizó Claret García, después de que se haya barajado su nombre como  posible candidato a la Alcaldía de Granada por el PSOE. Sobre la politización de las cajas opinó que el papel de las  administraciones públicas y por ende de los partidos políticos  "termina" el día en que nombran a sus representantes y, de hecho,  según aseguró, desde que entró a presidir CajaGranada dijo que  "dejaría el carnet en la garita de entrada y lo cogería a la salida".  Dejar a la entidad "al margen del debate político" ha sido, según  consideró, otro de los logros de sus ocho años de mandato.

FUSIONES NO
Claret García, que siempre se ha mantenido firme en cuanto a su  negativa a las fusiones, explicó además que el cambio del mapa  financiero ha llevado a la entidad granadina a tomar el camino de  "ganar cuota de mercado", buscando los clientes que quedan  "desabastecidos" y "sin entidad financiera de referencia", con lo que  ha lanzado el 'Plan Jaén' y "trabaja decididamente en la provincia de  Córdoba". "Estamos intentando aprovechar las fusiones proyectadas  para crecer nosotros", apuntó. También consideró un mecanismo "muy útil" el Fondo de  Reestructuración Bancaria Ordenada (FROB), aunque aún no haya sido  utilizado en Andalucía. "Es posible que pueda ser usado entre Cajasur  y Unicaja, pero de momento no se ha usado", mantuvo el presidente,  para quien se trata de un "buen elemento" para las fusiones que se  planteen "siempre y cuando haya una caja cuya solvencia esté  deteriorada y otra normal para poder equilibrarse". CajaGranada no lo  necesita "porque afortunadamente nuestra solvencia es suficiente". 

Durante el balance 2001/2009, en el que mostró su agradecimiento a  la sociedad granadina, al aproximadamente un millón de clientes de la  caja, a sus empleados y directivos, los miembros de su consejo de  administración, y a las personas que trabajaron en la entidad por un  periodo de tiempo determinado, Claret García hizo un recorrido por  todos los cambios y avances de la entidad.  Mostró las que fueron sus notas de la primera rueda de prensa que  ofreció cuando fue elegido presidente, en las que ya apuntaba que sus  objetivos iban a ser el "sosiego", el "optimismo", un "proyecto  autónomo", "colaboración con otras cajas" y una "caja fuerte",  objetivos "que se han cumplido más que suficientemente".  De hecho, en diciembre de 2001 contaba con un volumen de negocio  de 9.600 millones de euros, que han pasado, a 31 de diciembre de  2009, a 23.869, pero además con un coeficiente de solvencia del  13,51, frente al 9,11 del año 2001. Han crecido además los recursos  propios de la caja, pasando de 389 millones a 1.204, lo que supone un  209,94 por ciento más, y en recursos ajenos cuenta con 12.218 frente  a los 4.966 de hace ocho años.

LA CAJA SE PERCATO ANTES DE LA CRISIS FINANCIERA
"Nos dimos cuenta antes que los demás de la crisis financiera y  trabajamos con la morosidad", situada en un 4,68, por debajo del 4,91  del sector, explicó el presidente, que informó de que además la  entidad ha dedicado sus esfuerzos a incrementar fuertemente sus  reservas "por si el futuro se complicaba" y para evitar el crédito  dudoso, con una cobertura del 73,24 por ciento, por encima de bancos  y cooperativas. En cuanto a la Obra Social, la caja está "orgullosa" de haber  invertido más de 197 millones de euros en casi 18.000 acciones  sociales, beneficiando a más de 13 millones de personas. Además,  CajaGranada fue la primera en introducir en España los microcréditos,  con los que ya operan más de una veintena de entidades en todo el  territorio nacional. De hecho, su creador, Muhammad Yunus, fue  galardonado con el Premio de Cooperación Internacional que concede la  entidad con el objetivo de dotar de "modelos a la sociedad".

Durante estos ocho años, la imagen de la caja ha cambiado, pero  también su sede que, junto con el Centro Cultural Memoria de  Andalucía, que abrió el pasado 19 de mayo de 2009, configuran un  entorno de arquitectura de corte vanguardista. Fue en 2003 cuando la  entidad dio un salto cualitativo pasando de llamarse La General a  CajaGranada. Al año siguiente fue presentado por primera vez el  proyecto del Centro Cultural CajaGranada Memoria de Andalucía,  inaugurado por los Reyes de España.

CajaGranada también ha puesto en marcha el Premio de Novela  Histórica, dotado con 180.000 euros, el de más cuantía en su género,  los Premios Literarios Jaén y presenta anualmente uno de los informes  de referencia de la economía andaluza, de la Sociedad de Estudios  Económicos de Andalucía (Eseca).