La UJA refuerza su proyección global con una nueva Estrategia de Internacionalización hasta 2029
El Consejo de Gobierno de la Universidad de Jaén (UJA) ha aprobado la Estrategia de Internacionalización 2026-2029 y el I Plan de Apoyo a la Internacionalización 2026-2027 de la institución universitaria jiennense. Estos documentos conforman un nuevo marco institucional concebido bajo el principio de transversalidad, integrando la dimensión internacional en distintos ámbitos de actividad de la Universidad, y están concebidos para guiar la política de internacionalización de la UJA en los próximos años, fijando las prioridades en la acción de gobierno e identificando oportunidades de crecimiento y refuerzo de la dimensión internacional.
De esta manera, la Universidad de Jaén refuerza su estructura frente a los rápidos desafíos geopolíticos, tecnológicos y sociales globales, asegurando su adaptación a las exigencias de la nueva Ley Orgánica del Sistema Universitario (LOSU) y la Ley Universitaria para Andalucía (LUPA).
El vicerrector de Internacionalización de la Universidad de Jaén, José Ignacio Jiménez González, afirma que la aprobación de este marco “constituye un instrumento estructurado con medidas concretas y dotadas financieramente para impulsar la actividad internacional de la UJA”. En concreto, apunta que “perseguimos consolidar a la Universidad como un destino preferente de movilidad y captación de talento global en el sur de España, propiciado en parte por nuestra amplia red internacional y destacada posición como segunda institución nacional con más financiación en Eramus+ KA171 para movilidades fuera de la UE o gracias al prestigio de nuestro programa de atracción de talento internacional, programa de referencia dentro del sistema español”; a lo que añade que “queremos ampliar la movilidad más allá del programa Erasmus, potenciando las estancias de docencia e investigación del PDI, la formación del Ptgas y las prácticas internacionales en distintas regiones globales y reforzando las redes académicas con instituciones de prestigio”. “Además, dado que la movilidad física solo alcanza a una fracción de la comunidad, reforzamos decididamente la internacionalización en casa para que nuestro estudiantado tenga la oportunidad de adquirir competencias globales desde el propio campus, promoviendo así un espíritu abierto y preparándolo para un contexto dinámico y en constante cambio. Con ello aspiramos, en última instancia, a hacer más atractiva la oferta académica y sentar las bases de un campus transnacional a través de la alianza de Universidades Europeas Neolaia, coordinada por la UJA”, señala el vicerrector.
Para lograrlo, el despliegue de la política institucional se estructura de manera coordinada en dos niveles complementarios. En un primer nivel, la Estrategia de Internacionalización 2026-2029 se erige como el documento plurianual clave que orienta la visión a medio plazo y concreta las actuaciones prioritarias de gobierno. Por otro lado, el I Plan de Apoyo a la Internacionalización actúa como la herramienta operativa y anual, reuniendo y detallando los distintos instrumentos financieros, convocatorias, subvenciones y becas (con fondos propios y externos) que materializan las oportunidades reales de internacionalización para la comunidad universitaria, implicando a todos los colectivos: estudiantado, Personal Docente e Investigador (PDI) y Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios (Ptgas).
Estructura y pilares de la política de internacionalización
Estos documentos dividen las prioridades y las 64 acciones de apoyo para la comunidad en cinco ámbitos prioritarios. El primero de ellos está centrado en la Docencia en Lengua Extranjera y Política Lingüística, con el que se busca la promoción activa del plurilingüismo, impulsando la capacitación lingüística de toda la comunidad y fortaleciendo la oferta académica oficial impartida en idiomas distintos al español. El segundo pilar se enfoca en la Internacionalización en Casa, fomentando las competencias globales e interculturales directamente en los campus universitarios, valiéndose de metodologías colaborativas en línea y programas inmersivos de corta duración para que el estudiantado adquiera un perfil global sin necesidad de desplazamientos físicos prolongados. En tercer lugar, el pilar de Movilidad Internacional está diseñado para impulsar los flujos de movilidad internacional saliente y entrante de todos los sectores, consolidando vínculos académicos y ampliando las redes de socios estratégicos en distintas regiones del mundo. El cuarto pilar, dedicado a la Atracción de Talento Internacional, se orienta a consolidar a la UJA como un destino académico global atractivo mediante la captación de estudiantado de excelencia, la incorporación de profesorado visitante y el desarrollo de iniciativas sólidas de acogida institucional, apoyadas en la creación de un Welcome Center integral. Finalmente, el quinto pilar, el Campus Transnacional NEOLAiA, va dirigido a consolidar estructuralmente el funcionamiento de esta alianza europea, liderada por la UJA, como motor central para la integración universitaria transnacional y la oferta de títulos europeos conjuntos.
“Este nuevo marco integral supone un punto de inflexión para la institucionalización de nuestra política y actividad internacional y la generación de oportunidades para todos los colectivos. Así pues, no solo nos adaptamos a las exigencias de la nueva normativa, sino que reconocemos la capacidad de la proyección global de la institución como una herramienta real para generar nuevas oportunidades en el territorio y reafirmar el liderazgo de la UJA en la participación en proyectos internacionales y de movilidad o nuestro papel preponderante en el diálogo político a nivel estatal y europeo en los distintos foros de internacionalización de la educación”, afirma el vicerrector de Internacionalización de la UJA.